... ...
top of page

Cechy dobrego przedsiębiorcy. Pomysł na biznes - cz. 2/9

Zaktualizowano: 9 cze

Artyku┼é skierowany jest do os├│b, kt├│re chc─ů prowadzi─ç biznes w bran┼╝y us┼éugowej, cho─ç wiele udzielonych tam wskaz├│wek dotyczy ka┼╝dego rodzaju biznesu. B─Ödzie on szczeg├│lnie przydatny dla os├│b, kt├│re chc─ů budowa─ç biznes w oparciu o swoje IKIGAI, czyli poprzez po┼é─ůczenie swojej pasji, misji i ┼╝yciowego powo┼éania z prac─ů zawodow─ů.


W artykule znajdziesz odpowiedzi na pytania:


Cechy dobrego przedsi─Öbiorcy

Cecha dobrego przedsi─Öbiorcy: opowiedzialno┼Ť─ç

Cecha dobrego przedsi─Öbiorcy: akcetacja ryzyka biznesowego

Cecha dobrego przedsi─Öbiorcy: skuteczno┼Ť─ç w dzia┼éaniu

Cecha dobrego przedsi─Öbiorcy: umiej─Ötno┼Ť─ç podejmowania decyzji

Cecha dobrego przedsi─Öbiorcy: w┼éa┼Ťciwe nastawienie do ┼╝ycia

Pozostałe cechy dobrego przedsiębiorcy

Trzy sposoby rozwoju przedsi─Öbiorcy

Jak doskonali─ç w sobie cechy dobrego przedsi─Öbiorcy?


ewa błońska szachy


Cechy dobrego przedsi─Öbiorcy


| Cytat prawd─Ö Ci powie | Lubisz pos┼éugiwa─ç si─Ö cytatami mniej lub bardziej znanych osobisto┼Ťci? Pewnie nie raz zdarzy┼éo Ci si─Ö okre┼Ťli─ç jak─ů┼Ť sytuacj─Ö s┼éowami wyj─Ötymi z ust innego cz┼éowieka. To naturalne, je┼╝eli kto┼Ť celnie uj─ů┼é dane zjawisko w kilku s┼éowach, to maj─ů one szans─Ö zosta─ç przez nasze umys┼éy zapami─Ötane, a potem przemy┼Ťlane w jednej z niewielu wolnych chwil, jakimi jeszcze dysponujemy.


Ja lubi─Ö cytaty, o ile s─ů naprawd─Ö m─ůdre. A m─ůdre s─ů wtedy, kiedy trafnie opisuj─ů otaczaj─ůcy nas ┼Ťwiat i panuj─ůce w nim zasady, bo wtedy mo┼╝emy mie─ç pewno┼Ť─ç, ┼╝e stosuj─ůc si─Ö do danej regu┼éy twardo st─ůpamy po ziemi i nie odlatujemy w naszych wyobra┼╝eniach do krain mlekiem i miodem p┼éyn─ůcych.


A zatem, zacznijmy opis cech dobrego przedsi─Öbiorcy od cytatu kogo┼Ť mniej lub bardziej znanego ­čśë

├ëric-Emmanuel Schmitt pisa┼é: ÔÇ×Na cz┼éowieka sk┼éadaj─ů si─Ö wybory i okoliczno┼Ťci. Nikt nie ma w┼éadzy nad okoliczno┼Ťciami, ale ka┼╝dy ma w┼éadz─Ö wyboru.ÔÇŁ Odnosz─ůc te s┼éowa do aktualnej sytuacji spo┼éeczno-ekonomicznej, jaka kryje si─Ö pod has┼éem ÔÇ×pandemia koronawirusaÔÇŁ [aktualizacja 20230116: czy ka┼╝dej innej sytuacji, w kt├│rej media wytwarzaj─ů poczucie strachu], mog─Ö powiedzie─ç, ┼╝e je┼╝eli nie podejmujesz dzia┼éania tylko dlatego, ┼╝e zmieni┼éy si─Ö okoliczno┼Ťci, to znaczy, ┼╝e prawdopodobnie wcze┼Ťniej te┼╝ nie by┼ée┼Ť gotowy na ryzyko, czyli na to, by wzi─ů─ç odpowiedzialno┼Ť─ç za swoje wybory. Okoliczno┼Ťci nie maj─ů znaczenia, bo moment, w kt├│rym jeste┼Ť gotowy na jak─ůkolwiek w ┼╝yciu zmian─Ö, nie zale┼╝y od zewn─Ötrznych okoliczno┼Ťci. Jasne, ┼╝e okoliczno┼Ťci mog─ů by─ç katalizatorem zmian i pewne rzeczy przyspieszy─ç, to fakt, ale je┼╝eli blokuj─ů dzia┼éanie, to znaczy, ┼╝e nigdy tak naprawd─Ö tej gotowo┼Ťci na zmian─Ö nie by┼éo.



Cecha dobrego przedsi─Öbiorcy: opowiedzialno┼Ť─ç


| Stan umys┼éu | Niezale┼╝nie od tego czy za oknem jest wiosna czy jesie┼ä, czy s┼éupki PKB dzielnie pn─ů si─Ö w g├│r─Ö czy raczej zje┼╝d┼╝aj─ů w d├│┼é jak narciarz na stoku czarn─ů tras─ů, niezale┼╝nie od tego czy wok├│┼é nas istnieje chaos informacyjny zwi─ůzany z pandemi─ů koronawirusa czy go nie ma i wszyscy planuj─ů kolejne wakacje, niezale┼╝nie od tych wszystkich okoliczno┼Ťci ÔÇô Ty, Drogi Przedsi─Öbiorco ÔÇô dzia┼éasz i bierzesz odpowiedzialno┼Ť─ç za swoje wybory. I to jest druga najwa┼╝niejsza cecha umys┼éu przedsi─Öbiorcy ÔÇô przedsi─Öbiorca musi, powinien, chce i uwielbia ÔÇô bra─ç odpowiedzialno┼Ť─ç za swoje wybory, niezale┼╝nie od okoliczno┼Ťci.


Dlaczego zwracam si─Ö do Ciebie per Przedsi─Öbiorco, skoro by─ç mo┼╝e jeste┼Ť jeszcze zwi─ůzany umow─ů o prac─Ö ze swoim jedynym klientem, kt├│ry zleca Ci wykonywanie zada┼ä? Bo przedsi─Öbiorczo┼Ť─ç to stan umys┼éu, a nie forma prawna czy zestaw umiej─Ötno┼Ťci, kt├│re mo┼╝na naby─ç w toku licznych szkole┼ä. Chc─Ö Ci tym ÔÇô by─ç mo┼╝e jeszcze nieco dla Ciebie niejasnym ÔÇô wst─Öpem powiedzie─ç, ┼╝e Twoja przedsi─Öbiorczo┼Ť─ç zaczyna si─Ö wtedy, gdy jeszcze pracujesz na etacie i masz ograniczon─ů procedurami lub hierarchi─ů decyzyjno┼Ť─ç, ale ju┼╝ doskonale rozumiesz, ┼╝e jako szef firmy, oboj─Ötnie jakiej wielko┼Ťci b─Ödzie, codziennie b─Ödziesz si─Ö mierzy┼é z r├│┼╝nymi okoliczno┼Ťciami, bardzo cz─Östo niesprzyjaj─ůcymi, i w tych okoliczno┼Ťciach, godz─ůc si─Ö na ryzyko bycia przedsi─Öbiorc─ů, b─Ödziesz dokonywa─ç wybor├│w, kt├│rych konsekwencje b─Öd─ů odczuwalne dla Ciebie od razu i to w 100%.


Twoja akceptacja, czyli g┼é─Öbokie zrozumienie tego czym jest wyb├│r, odpowiedzialno┼Ť─ç i ryzyko biznesowe sprawi, ┼╝e jak raz zasmakujesz bycia przedsi─Öbiorc─ů, to o ile Twoja decyzja o ÔÇ×przej┼Ťciu na swojeÔÇŁ by┼éa nie tylko dobrze przemy┼Ťlana, ale tak┼╝e dobrze zaplanowana, to ju┼╝ z tej ┼Ťcie┼╝ki przedsi─Öbiorcy nie b─Ödziesz chcia┼é zej┼Ť─ç. I nawet jak pierwszy biznes oka┼╝e si─Ö niewypa┼éem, to b─Ödziesz my┼Ťla┼é o kolejnym, bo owa przedsi─Öbiorczo┼Ť─ç w umy┼Ťle nie znika, o czym wiedz─ů ci, co odnie┼Ťli sukces po licznych pora┼╝kach.


Cecha dobrego przedsi─Öbiorcy: akcetacja ryzyka biznesowego


| L─Ök w ciekawo┼Ť─ç | Drug─ů najwa┼╝niejsz─ů cech─Ö umys┼éu przedsi─Öbiorcy ju┼╝ znasz ÔÇô bierze on odpowiedzialno┼Ť─ç za swoje wybory, niezale┼╝nie od okoliczno┼Ťci. Trzecia cecha ÔÇ×wysz┼éa w praniuÔÇŁ chwil─Ö wcze┼Ťniej ÔÇô to jest ryzyko biznesowe, kt├│re definiuj─Ö jako akceptacj─Ö tego wewn─Ötrznego odczucia l─Öku, kt├│ry z czasem zamienia si─Ö w ciekawo┼Ť─ç, i towarzyszy Ci od momentu podj─Öcia decyzji a┼╝ do uzyskania wyniku tej decyzji w bli┼╝ej nieokre┼Ťlonej przysz┼éo┼Ťci. S┼éowem, ryzyko to czas oczekiwania pomi─Ödzy decyzj─ů a jej konsekwencj─ů.


Je┼╝eli konsekwencja Twojej decyzji jest zgodna z Twoimi oczekiwaniami, to cieszysz si─Ö, ┼╝e podj─ů┼ée┼Ť ryzyko, bo si─Ö op┼éaci┼éo. Je┼╝eli konsekwencja Twojej decyzji nie jest zgodna z Twoimi oczekiwaniami, to si─Ö nie cieszysz, bo si─Ö nie op┼éaci┼éo, ale by┼éo warto, bo mo┼╝esz wyci─ůgn─ů─ç wnioski i jako przedsi─Öbiorca grasz dalej. Ryzyko to pi─Ökny stan odczuwania ciekawo┼Ťci kryj─ůcej si─Ö pod s┼éowami ÔÇ×jaki b─Ödzie efekt?ÔÇŁ i jak tak b─Ödziesz je postrzega─ç, to Twoje ┼╝ycie b─Ödzie o niebo przyjemniejsze ni┼╝ do tej pory ­čśë


Cecha dobrego przedsi─Öbiorcy: skuteczno┼Ť─ç w dzia┼éaniu


| Klucz do sukcesu | Drug─ů i trzeci─ů cech─Ö umys┼éu przedsi─Öbiorcy ju┼╝ znasz ÔÇô bierze on odpowiedzialno┼Ť─ç za swoje wybory niezale┼╝nie od okoliczno┼Ťci i lubi ryzyko. A jaka jest pierwsza cecha umys┼éu przedsi─Öbiorcy i dlaczego zamieni┼éam kolejno┼Ť─ç? Pierwsz─ů jest skuteczno┼Ť─ç w dzia┼éaniu, bo jak powiedzia┼é w jednym ze swoich wyst─ůpie┼ä publicznych Jacek Walkiewicz: ÔÇ×skutecznym albo si─Ö jest albo si─Ö nie jestÔÇŁ. Cz─Östo cytuj─Ö ten s┼éowa, bo s─ů proste i m├│wi─ů bardzo wiele o ┼╝yciu i o biznesie. Co m├│wi─ů? ┼╗e nie ma stanu pomi─Ödzy skuteczno┼Ťci─ů i nieskuteczno┼Ťci─ů. Nie mo┼╝na by─ç ÔÇ×troch─ÖÔÇŁ skutecznym. Albo potrafisz wdro┼╝y─ç w ┼╝ycie to, co wymy┼Ťli┼ée┼Ť, albo nie potrafisz.


Je┼╝eli nie zrealizowa┼ée┼Ť tego, co zaplanowa┼ée┼Ť, to po prostu nie jeste┼Ť skuteczny. Oczywi┼Ťcie, czasami ÔÇô tak jak tego do┼Ťwiadczamy obecnie w zwi─ůzku z pandemi─ů koronawirusa [czy ka┼╝dym innym zdarzenim powoduj─ůcym niepok├│j] ÔÇô w mi─Ödzyczasie zmieni─ů si─Ö okoliczno┼Ťci i to, co b─Ödziesz ostatecznie realizowa┼é, b─Ödzie inne od pierwotnego planu, ale p├│ki dzia┼éasz, to masz szans─Ö uko┼äczy─ç zadanie i wtedy mo┼╝esz nazwa─ç siebie skutecznym.


Skuteczno┼Ť─ç jest najwa┼╝niejsz─ů cech─ů umys┼éu przedsi─Öbiorcy, bo to od niej zale┼╝y czy znajdziesz sw├│j indywidualny model biznesowy, czy b─Ödziesz pozyskiwa┼é klient├│w i czy rozwi─ů┼╝esz ka┼╝dy mniejszy i wi─Ökszy problem w Twojej firmie. Jednak wymieniam skuteczno┼Ť─ç dopiero jako trzeci─ů cech─Ö umys┼éu szefa, bo daj─Ö Ci s┼éowo, ┼╝e prawdziwe znaczenie s┼éowa ÔÇ×skuteczno┼Ť─çÔÇŁ mo┼╝na pozna─ç jedynie b─Öd─ůc odpowiedzialnym za swoje wybory, dokonywane niezale┼╝nie od okoliczno┼Ťci i z akceptacj─ů stanu permanentnego ryzyka biznesowego. Dopiero jak zrozumiesz, ┼╝e jako przedsi─Öbiorca nie masz nic do stracenia, a mo┼╝esz tylko zyska─ç, to b─Ödziesz prawdziwie skuteczny.



Cecha dobrego przedsi─Öbiorcy: umiej─Ötno┼Ť─ç podejmowania decyzji


Je┼╝eli Tw├│j umys┼é teraz si─Ö obrusza i wylicza ÔÇ×ile to masz do straceniaÔÇŁ, to potrzebujesz jeszcze wzmocni─ç u siebie jedn─ů wa┼╝n─ů umiej─Ötno┼Ť─ç zanim przejdziesz ÔÇ×na swojeÔÇŁ. Potrzebujesz nauczy─ç si─Ö dokonywa─ç trafnych wybor├│w ÔÇô to jest cecha umys┼éu przedsi─Öbiorcy numer cztery. I tego, podobnie jak skuteczno┼Ťci, mo┼╝na i trzeba si─Ö nauczy─ç. Zanim jednak przejd─Ö do tego jak rozwija─ç sw├│j umys┼é w kierunku przedsi─Öbiorczo┼Ťci i podam recept─Ö na trafne wybory, to wymieni─Ö jeszcze kilka cech umys┼éu szefa, kt├│re warto doskonali─ç.



Cecha dobrego przedsi─Öbiorcy: w┼éa┼Ťciwe nastawienie do ┼╝ycia


| I jeszcze kilka kluczy | Po pi─ůte ÔÇô szef nawet jak widzi wszystko w czarnych kolorach, to i tak maluje traw─Ö na zielono ­čśë Wiedz, ┼╝e to Twoje nastawienie jest ┼║r├│d┼éem Twojej determinacji i Twojego sukcesu, kt├│ry osi─ůgniesz po kilku mocniejszych ÔÇ×prawych sierpowychÔÇŁ, jakie z pewno┼Ťci─ů dostaniesz od rzeczywisto┼Ťci. Jak ugrz─Ö┼║niesz w czerni, to nie znajdziesz rozwi─ůzania. A jak we┼║miesz p─Ödzel do r─Öki, to jest du┼╝a szansa, ┼╝e dasz rad─Ö, bo przecie┼╝ ca┼éy czas doskonalisz si─Ö w byciu skutecznym.



Pozostałe cechy dobrego przedsiębiorcy


Po sz├│ste ÔÇô umys┼é szefa jest wnikliwy, bo wie, ┼╝e powierzchowne i niedopasowane rady innych ludzi mog─ů go szybko zgubi─ç. Po si├│dme ÔÇô umys┼é szefa rozumie, ┼╝e ÔÇ×lepsze jest zrobione ni┼╝ perfekcyjneÔÇŁ ­čśë Po ├│sme ÔÇô jak przysta┼éo na przedsi─Öbiorc─Ö ÔÇô umys┼é szefa kombinuje, by ÔÇ×sprytem, a nie tylko monet─ů, czyli du┼╝ym bud┼╝etem na marketingÔÇŁ osi─ůga─ç za┼éo┼╝one cele. I po dziewi─ůte ÔÇô umys┼é szefa kuma, ┼╝e dzia┼éa efektywnie tylko wtedy, gdy efektywnie odpoczywa, a ÔÇ×efektywny odpoczynekÔÇŁ to jest nic nierobienie. Dos┼éownie ÔÇô odpoczywasz tylko wtedy, kiedy nie robisz nic.


Trzy sposoby rozwoju przedsi─Öbiorcy


| Si┼éa szkolnych nawyk├│w | No dobra, to jak to wszystko ogarn─ů─ç? Jak doskonali─ç w sobie te cechy umys┼éu szefa, dzi─Öki kt├│rym mo┼╝esz powiedzie─ç, ┼╝e jeste┼Ť przedsi─Öbiorczy? Wr├│─çmy do cytat├│w. Jest jeszcze jeden pow├│d, dla kt├│rego nasze umys┼éy lubi─ů cytaty. Jest to tzw. spo┼éeczny dow├│d s┼éuszno┼Ťci, a w skr├│cie: jak nie wiesz, ale kto┼Ť, kto wygl─ůda na takiego, co wie, tak m├│wi, to znaczy, ┼╝e tak jest ­čśë


I cho─ç mo┼╝e to brzmie─ç zbyt banalnie jak na nasze skomplikowane umys┼éy, kt├│re chc─ů ┼╝y─ç w przekonaniu, ┼╝e kontroluj─ů to, jak my┼Ťl─ů, to prawda jest taka, ┼╝e jak nie us┼éyszysz jakie┼Ť wa┼╝nej ┼╝yciowej lub biznesowej zasady od kogo┼Ť, kto pod┼Ťwiadomie stanowi dla Ciebie autorytet, to nie zapami─Ötasz tej zasady i nie wdro┼╝ysz jej w ┼╝ycie.


Dlaczego tak jest? Bo wszyscy, jako uczniowie szk├│┼é podstawowych, ┼Ťrednich i wy┼╝szych, jeste┼Ťmy uwarunkowani w taki spos├│b, by┼Ťmy wiedz─Ö czerpali ze ┼║r├│de┼é zewn─Ötrznych, czyli w┼éa┼Ťnie od autorytet├│w. Sp├│jrz na poni┼╝szy rysunek, gdzie znajdziesz trzy fundamentalne sposoby rozwoju ka┼╝dego z nas (nauka, obserwacja, do┼Ťwiadczenie) i por├│wnaj szkolny model nauczania (po lewej stronie) z najbardziej efektywnym sposobem rozwoju przedsi─Öbiorczego umys┼éu (po prawej stronie).


skuteczny model nauczania diagram

W szkole przekazywano nam przede wszystkim wiedz─Ö (nauka) i informacj─Ö, kto jest tw├│rc─ů danej teorii (autorytet), kt├│r─ů mamy przyj─ů─ç za pewnik. Czasami pozwalano nam co┼Ť obejrze─ç w czasie rzeczywistym ÔÇô jakie┼Ť do┼Ťwiadczenie lub film ÔÇô i wtedy mogli┼Ťmy si─Ö uczy─ç z obserwacji. Bardzo rzadko byli┼Ťmy cz─Ö┼Ťci─ů tego, o czym si─Ö uczyli┼Ťmy, czyli nasze osobiste do┼Ťwiadczenia jako spos├│b na nasz rozw├│j by┼éy w szkole zepchni─Öte na odleg┼éy plan.



Jak doskonali─ç w sobie cechy dobrego przedsi─Öbiorcy?


A jak si─Ö uczy przedsi─Öbiorca? Najszybciej i najlepiej, czyli na podstawie w┼éasnych do┼Ťwiadcze┼ä, a tak┼╝e z obserwacji sytuacji, kt├│rych cz─Ö┼Ťci─ů byli inni ludzie, a dopiero na ko┼äcu ÔÇô si─Ögaj─ůc po ksi─ů┼╝k─Ö i przyjmuj─ůc za pewnik s┼éowa autorytetu.

| Zmie┼ä spos├│b uczenia si─Ö | Je┼╝eli chcesz doskonali─ç sw├│j ÔÇ×umys┼é przedsi─ÖbiorcyÔÇŁ, to nie ma innego sposobu jak rozpocz─Öcie dzia┼éa┼ä lub ich kontynuowanie, je┼╝eli jeste┼Ť jednym z tych, co ju┼╝ maj─ů na pulpicie folder ÔÇ×Moja firmaÔÇŁ, o kt├│rym pisz─Ö w tym artykule. Rozwijaj w sobie te cechy na drobnych zadaniach dnia codziennego, stawiaj─ůc przez sob─ů tak modne teraz wyzwania (czelend┼╝e ­čśë), np. okre┼Ťl przez ile dni nie b─Ödziesz jad┼é s┼éodyczy (minimum 15..), zapisz to i obserwuj notuj─ůc ka┼╝dego dnia czy da┼ée┼Ť rad─Ö. Tym jest skuteczno┼Ť─ç ÔÇô realizacj─ů swojego pomys┼éu.


Co dalej, zr├│b co┼Ť ryzykownego ÔÇô wrzu─ç smartfona do wanny z wod─ů na 30 sekund i poczuj czym jest ryzyko utraty danych i narz─Ödzia do komunikacji. ÔÇ×AbsurdÔÇŁ ÔÇô pomy┼Ťla┼ée┼Ť? Ok, to wymy┼Ťl inny spos├│b na sprawdzenie tego czy radzisz sobie z ryzykiem w kontrolowanych warunkach, bo jak ju┼╝ b─Ödziesz ÔÇ×na swoimÔÇŁ, to okoliczno┼Ťci na pewno nie b─Ödziesz m├│g┼é kontrolowa─ç, a ryzyko b─Ödzie wi─Öksze.


Przyjmij odpowiedzialno┼Ť─ç za sw├│j rozw├│j i wyrzu─ç z domu telewizor. Nie masz? To rewelacja. To jeszcze zrezygnuj z Netflixa. I ka┼╝dego innego ÔÇ×zjadaczaÔÇŁ Twojego czasu, kt├│ry odbiera Ci mo┼╝liwo┼Ť─ç przygotowania si─Ö do za┼éo┼╝enia w┼éasnej firmy, czyli do bycia naprawd─Ö odpowiedzialnym cz┼éowiekiem. Dokonaj trafnych wybor├│w na co przeznaczasz sw├│j ┼╝yciowy czas i pami─Ötaj ÔÇô moment zmiany dla przedsi─Öbiorcy jest zawsze TERAZ.


W mi─Ödzyczasie pos┼éuchaj mojego podcastu, pt. Jak podj─ů─ç trafn─ů decyzj─ů i dlaczego od tego zale┼╝y Twoja skuteczno┼Ť─ç w ┼╝yciu i w biznesie. Tam przez p├│┼étorej godziny m├│wi─Ö o tym, o czym chcia┼éabym Ci jeszcze powiedzie─ç, a nie powiem, bo na liczniku mam ju┼╝ ponad 11 tysi─Öcy znak├│w, wi─Öc czas ko┼äczy─ç, cho─ç dam Ci jeszcze jedn─ů wskaz├│wk─Ö ­čśë


W folderze ÔÇ×Moja firmaÔÇŁ zapisuj wnioski z obserwacji swojego umys┼éu, czyli tego o czym my┼Ťlisz, np. jak wykonujesz jak─ů czynno┼Ť─ç. Zapisuj tak┼╝e nazwy emocji, kt├│re towarzysz─ů my┼Ťlom, kt├│re zauwa┼╝y┼ée┼Ť. Po co? By┼Ť m├│g┼é obejrze─ç sw├│j umys┼é, by┼Ť m├│g┼é zobaczy─ç jak sam siebie oceniasz, by┼Ť m├│g┼é przypomnie─ç sobie czy podj─ů┼ée┼Ť ostatnio jak─ů┼Ť wa┼╝n─ů decyzj─Ö i co czu┼ée┼Ť jak nie wiedzia┼ée┼Ť jaki b─Ödzie jej efekt. Obserwuj sw├│j umys┼é w taki spos├│b, jakby to by┼éa chmura danych, do kt├│rej masz sta┼éy dost─Öp i mo┼╝esz dowolnie tworzy─ç my┼Ťli i je usuwa─ç ze swojej g┼éowy, tak jak tworzysz i wyrzucasz do kosza pliki tekstowe.


Co jeszcze? Zapisz sobie w jednym z plik├│w wszystkie wymienione w tym tek┼Ťcie cechy umys┼éu przedsi─Öbiorcy i okre┼Ťl sw├│j poziom rozwoju danej cechy w skali od 0 do 10. Dopisz do tego pliku dat─Ö i zamknij. Zr├│b kilka czelend┼╝y. Zr├│b co┼Ť ryzykownego. Przeznacz czas na sw├│j rozw├│j. Pos┼éuchaj podcastu i zr├│b z niego notatki. A po miesi─ůcu wr├│─ç do tych ocen i zobacz co si─Ö zmieni┼éo, ÔÇ×gdzie drgn─Ö┼éoÔÇŁ, bo to ┼╝e drgnie jak wykonasz te dzia┼éania, to jestem pewna. Za miesi─ůc znowu si─Ö ÔÇ×zobaczymyÔÇŁ, a wtedy opowiem Ci o tym sk─ůd wzi─ů─ç pomys┼é na biznes. A tymczasem ÔÇô dzia┼éaj! Ewa B┼éo┼äska






Hej!


Masz pomys┼é na w┼éasny biznes i chcesz go zweryfikowa─ç? Napisz do mnie, a pomog─Ö Ci przeku─ç Tw├│j pomys┼é w konkretny model biznesowy. Prowadzisz biznes w bran┼╝y us┼éugowej? Napisz do mnie i porozmawiajmy o tym, jak mo┼╝esz go rozwin─ů─ç.



Artyku┼é napisa┼éam dla Portalu Dooko┼éa Pracy - najwi─Ökszego w sieci bloga o rynku pracy, talentach i ┼╝yciu w zgodzie ze swoimi warto┼Ťciami - jest TUTAJ.

bottom of page