... ...
  • Ewa Błońska

Umysł szefa. Odcinek 6 - Jakość! Nie "jakoś"



Sprzedaż i marketing w biznesie opartym o IKIGAI – co jest kluczem? Rentowność czy liczba zer poprzedzonych cyfrą w rubryce przychody – co jest ważniejsze? O tym piszę w 6. artykule dla "Dookoła Pracy" w ramach cyklu "Umysł szefa – jak założyć i rozwinąć własny biznes?" Możesz go przeczytać klikając TUTAJ lub otwierając ten PDF.

Ten cykl skierowany jest do osób, które prowadzą lub chcą prowadzić biznes w branży usługowej, choć wiele udzielonych tam wskazówek dotyczy każdego rodzaju biznesu. Będzie on szczególnie przydatny dla osób, które chcą budować biznes w oparciu o swoje IKIGAI, czyli poprzez połączenie swojej pasji, misji i życiowego powołania z pracą zawodową.

W artykule znajdziesz odpowiedzi na pytania:

1. Czym różnią się: strategia biznesowa i model biznesowy?

2. Co mają wspólnego: wdzięczność i cashflow?

3. Co to jest jakość i dlaczego Gucci miał rację 😉

4. Co jest kluczem w sprzedaży i marketingu z IKIGAI?

5. Dlaczego tak ważne jest określenie celu biznesowego?

6. Co stanowi cel w biznesie opartym o Twoje IKIGAI?

7. Co jest ważniejsze: rentowność czy przychody?

8. Co mają wspólnego puzzle z biznesem?



Puzzle.


Próbowałeś kiedyś ułożyć puzzle, nie widząc wcześniej obrazka na opakowaniu? Jeżeli tak, to przywołaj do siebie myśli i emocje, jakie Ci wtedy towarzyszyły. Jeżeli nie, to wyobraź sobie, że otrzymujesz ode mnie 4.000 puzzli w worku. Co myślisz? Co czujesz? Od czego zaczniesz?


Moja strategia byłaby następująca: wysypuję puzzle na powierzchnię jednolitego koloru, obracam wszystkie elementy obrazkiem „do góry”, szukam puzzli od ramki, czyli z jednym bokiem równym, a następnie oglądam pozostałe elementy w poszukiwaniu czegoś charakterystycznego typu fragment oka lub liścia, by móc postawić hipotezę o tym, co właściwie przedstawia złożony ze wszystkich części obraz tej układanki.


Dam sobie rękę uciąć, że wszyscy moi domownicy byliby moimi doradcami, co pewnie nie ułatwiłoby mi zadania 😉 Zacznij od ułożenia ramki! – powiedziałby jeden. Nie, najpierw szukaj puzzli w podobnych kolorach – rzekłby drugi. A ja, będąc otwartą na wszystkie wskazówki, poszukiwałabym jakiejś własnej metody na efektywną realizację tego zadania.


I co z tego wynika? Każdy biznes jest jak układanka z 4.000 puzzli – by właściwie funkcjonował oraz przynosił godziwe zyski, wszystkie jego elementy muszą być na swoim miejscu, a przynajmniej – powinny prezentować jakiś obraz (wizję), nawet jeżeli w szczegółach nie jest on jeszcze ukończony.


Strategia a model biznesowy.


W poprzednim artykule zaznaczyłam, że w biznesie opartym na IKIGAI to właśnie misja i wartości stanowią zawodowy kompas i są podstawą do stworzenia wizerunku, czyli tego „widocznego na zewnątrz” elementu Twojej strategii biznesowej. Misja i wartości to właśnie ramka Twojej układanki. To te kilka(dziesiąt) najważniejszych puzzli, w obrębie których będziesz tworzył Twoją strategię i indywidualny model biznesowy.


Jaka jest różnica pomiędzy strategią biznesową a modelem biznesowym? Z jednej strony – to nie ma znaczenia, bo ważne jest, byś wiedział, że zanim zaczniesz układać swoje biznesowe puzzle, potrzebujesz stworzyć w swojej głowie plan działania. Z drugiej strony – dobrze jest przyjąć jakieś założenie, by nie pogubić się w gąszczu wskazówek od biznesowych doradców i twórców treści marketingowych, bo jak nie zrozumiesz dokładnie, co mają na myśli pisząc „strategia” lub „model”, to trudno będzie Ci wypracować spójny i zgodny z Tobą plan działania.


Jedni mówią, że 1) model definiuje strategię, czyli strategia jest częścią modelu biznesowego. Drudzy mówią, że 2) model biznesowy jest częścią strategii i łączy jej elementy. Rozważyłam oba stanowiska w kontekście stworzenia biznesu opartego na IKIGAI i w największym skrócie powiem Ci, że w pierwszym przypadku „wiesz, co chcesz osiągnąć i szukasz najkrótszej drogi do realizacji Twojego celu”, a w drugim przypadku „to, jak działasz, wynika z Twojej misji i wartości”.


Zatrzymaj się dłuższą chwilę na tej subtelnej – na pierwszy rzut oka – różnicy. Chcesz zrealizować swój cel czy chcesz działać zgodnie z Twoją życiową misją i wartościami? Oczywiście, jedno nie wyklucza drugiego, ale dwa konie zaprzęgnięte do tego samego powozu nie mogą mieć różnego woźnicy 😉 Potrzebujesz zdecydować, który – w razie konfliktu interesów – będzie miał decydujące zdanie. Jak się pewnie domyślasz ja wybrałam opcję numer 2, czyli określam życiową i zawodową strategię przez zdefiniowanie misji i wartości, a dopiero potem tworzę na tej podstawie model biznesowy. Ta jedna, z pozoru niewielka decyzja, ustawi cały Twój biznesowy kompas na określony kierunek. Jak?


Wdzięczność.


W poprzednim artykule też wspominałam o dwóch koniach i o woźnicy, choć nieco w innym kontekście. Napisałam, że bez autentycznego wizerunku, opartego o Twoje IKIGAI, Twój marketing i Twoja sprzedaż będą jak dwa konie o różnych temperamentach pod wodzą tego samego woźnicy. A zatem, po kilku wskazówkach dotyczących tworzenia wizerunku, przyszedł czas na sprzedaż i marketing. Co jest w nich najważniejsze? W biznesie opartym o Twoje IKIGAI najważniejsza w sprzedaży i w marketingu jest jakość obsługi klienta 😉


Obsługa każdego klienta kiedyś się kończy. Z jednymi współpracujemy tylko przez chwilę, z innymi nasze drogi zawodowe splecione są przez lata, ale każda relacja biznesowa w pewnym momencie dobiega końca. I na tym końcu, tym ostatecznym papierkiem lakmusowym przebiegu całej współpracy jest „tylko i aż”: wewnętrzne odczucie klienta czy jest wdzięczny za to, co otrzymał pod postacią tego, co kupił za kwotę, jaką wydał.


I jak klient jest wdzięczny, to Ty tę wdzięczność czujesz – i odczuwanie tej wdzięczności, którą nasze umysły częściej nazywają „satysfakcją”, jest jednym z najważniejszych elementów, jakie nadają prawdziwy sens życiu człowieka. Wdzięczność? To o to chodzi w tym IKIGAI? – zapytasz. Tak. Chodzi o wdzięczność. Chodzi o powracającą do Ciebie energię drugiego człowieka, któremu istotnie w czymś pomogłeś – jemu lub jego firmie.


Ta wdzięczność wyrażana jest na dwa sposoby. Pierwszy to zapłata – tak, pieniądze to też niezwykle istotny nośnik przepływu energii, i drugi – to wszystkie niematerialne przejawy podziękowania, czyli uśmiech, dobre słowo, uścisk dłoni czy też spokój wewnętrzny, jaki osiągnął Twój klient w związku z udzieloną przez Ciebie pomocą. Pieniądze są „tylko i aż” formą przepływu energii za wartość, jaką podarowałeś swojemu klientowi, dzięki czemu Ty ładujesz swoje życiowe akumulatory energią jego wdzięczności, która dodaje Ci skrzydeł i sprawia, że Twój biznes rośnie, a Ty.. żyjesz długo, zachowując zdrowie fizyczne i psychiczne. Oczywiście, ta wdzięczność przepływa także w trakcie współpracy i jest nią – na poziomie Twojego modelu biznesowego – każda zapłacona przez klienta w umówionym terminie faktura.


Poiotes. Qualitas. Jakość.


Jak sprawić, by klient był wdzięczny? – zapytasz. Dostarcz mu JAKOŚĆ. Niech Twoją obsługę każdego klienta definiuje słowo „jakość”, a nie „jakoś”. To właśnie jakość ma być odpowiedzią na pytanie JAK ma przebiegać współpraca pomiędzy Tobą a Twoim klientem. OK, a co to jest jakość? – wiele osób nie pyta, a to jest kluczowa odpowiedź w biznesie opartym o IKIGAI.


Moja definicja jakości jest następująca: jakość to jest sztuka układania szczegółów. Jakość to jest proces, w którym każdym element Twojej układanki biznesowej ma znaczenie. Jak pisał filozof William James: „Łańcuch jest tak mocny, jak jego najsłabsze ogniwo.” Czytaj: „Twój model biznesowy jest tak dobry, jak najgorzej wykonana czynność w procesie dostarczania klientowi towaru lub usługi – od pierwszej styczności klienta z Twoim wizerunkiem aż po Wasz ostatni kontakt”.


Jak budować jakość w biznesie? Równolegle na wielu płaszczyznach, czyli z odpowiednią skrupulatnością i zaangażowaniem oraz z chęcią przewyższenia oczekiwań Twojego potencjalnego klienta. Zwróć uwagę na każdy jeden puzzel Twojej biznesowej układanki – czy samodzielne spełnia „Twoje normy jakości” i czy pasuje do innych puzzli. Wszystko ma znaczenie – Twój wizerunek, działania marketingowe, sposób prowadzenia procesu handlowego, sposób obsługi klienta, Twoja postawa wobec klienta, postawa Twoich pracowników, szybkość reakcji, terminowość, narzędzia, jakimi się posługujesz, cechy usługi lub towaru oraz spójność w tych wszystkich elementach.




Wiedz, że obiektywna ocena jakości nie istnieje. Każdy człowiek ma nieco inne oczekiwania, a w konsekwencji także inne wyobrażenie co do jakości, wynikające z kręgu kulturowego, w jakim się wychował, a także z jego cech osobowości i ścieżki edukacyjnej, jaką przebył (nieco upraszczając: im człowiek bardziej wyedukowany, tym trudniej zadowolić jego oczekiwania co do jakości). Niemniej jednak niech Twoim początkowym wyznacznikiem poziomu jakości, do którego warto dążyć, będą Twoje własne oczekiwania, czyli „Twoje normy jakości”, które z czasem, tj. z każdym kolejnym klientem będą rosnąć.


Marketing i sprzedaż!


Dlaczego warto „powalczyć” o jakość? Bo jak mawiał Guccio Gucci (tak, ten projektant mody): „Jakość pamięta się dłużej niż cenę”. Jeżeli przewyższysz, choćby nieznacznie, oczekiwania Twojego klienta, to wiedz, że w jego pamięci obok Twojego nazwiska, pojawią się najpierw pozytywne emocje oraz odczucie wdzięczności względem Ciebie, a dopiero potem kwota, jaką przelał na Twoje konto. A ten fakt ma kluczowe znaczenie dla sprzedaży i marketingu, bo.. najlepszymi handlowcami będą Twoi klienci, a najskuteczniejszy marketing to ten szeptany.


I choć takie podejście do biznesu nie zapewni Ci szybkich zysków, to jednak z czasem Twoje zyski znacząco przewyższą Twoje oczekiwania, i to przy wyższej rentowności. A to właśnie rentowność, czyli stosunek osiągniętych efektów (wdzięczność, czas i pieniądze) do poniesionych nakładów (zaangażowanie, czas i pieniądze) jest jednym z podstawowych wskaźników, jakimi warto mierzyć sukces każdego biznesu. Wierz mi, że liczba zer poprzedzonych cyfrą w rubryce „przychody” nie ma znaczenia.


I jeszcze wrócę do tych koni i woźnicy 😉 Jako doradca biznesowy firm usługowych często obserwuję rozdźwięk pomiędzy celami marketingu i sprzedaży. Marketing chce dostarczyć jak najwięcej leadów (kontaktów do potencjalnych klientów) i zarzuca sieć rybacką o dużych okach, czyli „łapiemy jak leci”. Sprzedaż chce pozyskać jak najwięcej klientów, ale z jak najmniejszej liczby leadów, czyli potrzebuje mieć w sieci rybackiej wyłącznie kontakty do osób, które są naprawdę zainteresowane zakupem. Te cele są pozornie tożsame, ale jak zwykle – diabeł tkwi w szczegółach.


Chcąc dostarczać klientom wysoką jakość możesz już nie mieć czasu na prowadzenie wielu procesów handlowych, a na pewno nie będziesz chciał go przeznaczać na długie rozmowy z osobami, które należą do grona a-paczy, czytaj: Podać coś? A nie, ja tylko patrzę 😉


A zatem, by marketing i sprzedaż nie były końmi o różnych temperamentach pod wodzą tego samego woźnicy, potrzebujesz jasno zdefiniować swoją życiową misję i wartości oraz wyrazić je w formie autentycznego wizerunku. W ten sposób nadasz ramę Twojej biznesowej układance i wszystkie puzzle dopasujesz do swojego celu, którym będą „działania, wynikające z Twojej misji i wartości”. W takim układzie Twój model biznesowy będzie częścią Twojej strategii życiowej i zawodowej, i jako taki – połączy jej elementy. Klejem będzie jakość, która spoi ze sobą wszystkie życiowe i biznesowe puzzle, a dzięki temu ułożony przez Ciebie obraz będzie mógł zawisnąć na ścianie. W zamian, obok płynącego strumienia pieniędzy, otrzymasz potężną rzekę wdzięczności, która sprawi, że zarówno w życiu, jak i w biznesie, będziesz mógł góry przenosić. Dosłownie 😉



Co dalej?!


Piszesz o sprzedaży i marketingu, ale nie mówisz jak określić grupę docelową i jakie kanały dystrybucji treści marketingowych wybrać? – powiesz, a ja powtórzę: jak zrozumiesz „ogół”, to „szczegół” bardzo szybko wymyślisz i przetestujesz. W podejściu do budowania biznesu opartego o IKIGAI potrzebujesz wznieść się ponad wszechobecne w Internecie hasła o buyer personach i Google Analitics – to bardzo potrzebne puzzle w Twojej układance biznesowej, ale najpierw odpowiedz sobie na pytania: jak chcesz składać swoje biznesowe puzzle, jaki obrazek ma z nich powstać i w jakiej ramie, a także co ma te puzzle ze sobą skleić. Do tak skonstruowanej koncepcji z łatwością dokleisz pozostałe, drobniejsze elementy Twojej układanki.


Właśnie tworzysz swoją strategię biznesową i ramy Twojego modelu biznesowego – realizujesz trzeci krok z czterech, o czym piszę tutaj. Koniecznie zapisz wszystko w folderze „Moja firma” (info jest tutaj), bo dobra strategia biznesowa jest nie tylko przemyślana, elastyczna, realna i przetestowana w praktyce, ale także zapisana. I wbrew obiegowej ustalenie planu na marketing i sprzedaż nie wystarczy, dlatego w kolejnym odcinku opowiem Ci trochę o logicznych podstawach wszystkiego – będzie sporo o liczbach i o ich odpowiednim wykorzystaniu 😉 W końcu złożenie 4.000 puzzli bez pudełka z obrazkiem to nie lada wyzwanie. Do zobaczenia!



Hej!


Masz pomysł na własny biznes i chcesz go zweryfikować? Napisz do mnie, a pomogę Ci przekuć Twój pomysł w konkretny model biznesowy. Prowadzisz biznes w branży usługowej? Napisz do mnie i porozmawiajmy o tym, jak możesz go rozwinąć

Mój adres mailowy znajdziesz poniżej w części: Kontakt.

Kontakt

  • LinkedIn Ikona społeczna
  • YouTube Ikona społeczna
  • Facebook Social Ikona

© 2016 - 2020 Projekt i realizacja: Prezes na godziny | Kopiowanie i rozpowszechnianie treści serwisu bez podania źródła lub bez pisemnej zgody jego właściciela jest zabronione | Polityka prywatności i cookies